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产业背景
离岸软件外包已经成为中国服务外包的支柱产业，高速增长的市场份额需要大量高素质的外包项目管理人才。英泰博长依托英泰集团多年从事软件外包业务所积累的丰富经验和真实案例，提供对日软件外包项目管理培训课程，为北京和全国的软件外包企业提供训练有素的软件外包项目的高端管理人才。
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培训对象
(1) 对日软件外包项目的项目组长Team Leader
(2) 负责系统设计和式样设计的软件工程师SE
(3) 负责与发包方、最终客户进行项目沟通的桥梁工程师Bridge SE
(4) 对日软件外包项目经理
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培训目标
· 掌握外包工程环境下项目管理的生命周期、度量指标和方法、沟通技巧，发现和理解国际外包环境中的文化和工作方式差异。
· 系统学习项目管理的理论知识，并且结合对日软件外包讲述实践与应用技巧。使学员掌握对日软件外包常见问题解决措施，学会根据具体项目环境分析具体项目问题的思路，并能权衡项目的各个因素，从而做出最优化的项目决策。
· 通过对仿真外包项目的全过程实训操演，全面提升需求分析、团队协作、客户沟通、风险控制、质量保障等外包项目管理的综合素质。
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授课方式
· 课堂讲授：理论知识的学习以及应用技巧的课堂传授。
· 案例讨论：实际案例的讨论，理论联系实际，掌握更多知识的运用手法。
· 角色扮演：亲身体验，消化知识，临场应用，收获自身心得。
· 仿真项目：来自真实外包企业的对日大型商业软件项目，对学员进行全方位的实战磨练。
· 结业论文：培训的收获和在自身工作中的应用计划。对培训效果进行全面检验。
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课程安排：20天120学时
班号
| 班类
| 上课地点
| 培训内容
| 开课时间
| 学费
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BR0809-101
| 脱产班
| 农科大厦
| 对日软件外包项目管理
| 2008年9月22日 周一至周五全天 9:00－16:30
| 10800.00 8月31日前报名优惠
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（每班10~15人，通过测试和面试合格者择优录取。优秀学员可享受奖学金。）
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课程内容
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阶段
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课 程 内 容
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课时
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1
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离岸软件外包概论
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外包项目的责任实体
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外包项目的协作和同步
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外包项目的度量指标
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客户沟通
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发包方交付管理
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接包方交付管理
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国际外包环境差异应对
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外包项目的成功要点
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10
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2
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对日软件外包项目管理方法
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项目管理基本要素
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项目生命周期管理
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项目范围管理
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项目时间管理
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项目人力资源管理
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项目沟通管理
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项目质量管理
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项目风险管理
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对日软件外包概要
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20
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3
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对日软件外包项目案例分析讨论
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需求分析及软件报价
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功能设计与审查
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项目进度与质量控制
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如何编制满足客户需要的ITP
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软件产品交付和验收
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团队协作与绩效考核
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30
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4
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对日软件外包仿真项目实战操演
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桌面应用仿真项目
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网络应用仿真项目
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Web2.0应用仿真项目
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60
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注：更多详情请登陆网站：www.brainch.com.cn
赵老师 （MSN：okicbc@126.com，QQ：1004036973）
杨老师 （MSN：3664876ycs@sina.com，QQ：453217997）
中心地址：北京市海淀区曙光花园中路11号北京农科大厦B座11层
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